Historique


2014

Acquisition auprès de Garvin Oil Company, de 15 magasins corporatifs opérant dans l’État de la Caroline du Sud, aux États-Unis.

2013

Acquisition auprès d’Albuquerque Convenience and Retail LLC, de 23 magasins situés dans l’État du Nouveau-Mexique, aux États-Unis.

Acquisition auprès de Publix Super Markets inc., de 11 magasins, dont 9 situés dans l’État de la Floride et 2 dans l’État de Géorgie.

Acquisition auprès de Baron-Huot Oil Company de 9 autres magasins situés dans l’État de l’Illinois, dont 8 sont corporatifs.

Acquisition auprès de ExxonMobil, de 60 magasins corporatifs.

Acquisition auprès de Dickerson Petroleum Inc., de 29 magasins situés dans les États de l’Illinois, du Missouri et de l’Oklahoma.

2012

Acquisition auprès Kum & Go L.C. de 7 magasins corporatifs opérant dans l’État de l’Oklahoma, aux États-Unis.

Acquisition auprès de Davis Oil Company, de 7 magasins corporatifs opérant dans l’État de Géorgie, aux États-Unis.

Acquisition auprès de Sun Pacific Energy, de 27 magasins corporatifs opérant dans l’État de Washington, aux États-Unis.

Acquisition auprès de Florida Holding LLC, de 29 magasins corporatifs opérant en Floride, aux États-Unis.

Acquisition de la Statoil Fuel & Retail, un important détaillant scandinave de carburant pour transport routier. Statoil Fuel & Retail exploite un vaste réseau de vente au détail à travers la Scandinavie (Norvège, Suède, Danemark), la Pologne, les pays baltes (Estonie, Lettonie, Lituanie) et la Russie avec environ 2 300 magasins, la majorité offrant du carburant et des produits d’accommodation et certains étant automatisés (carburant seulement).


Acquisition auprès de Signature Austin Stores, de 20 magasins corporatifs opérant dans l’État du Texas, aux États-Unis.

Acquisition auprès de Dead River Company, de 17 magasins corporatifs opérant dans l’état du Maine, aux États-Unis.

2011

Acquisition auprès de Neighbors Stores Inc., de 11 magasins corporatifs opérant sous la bannière Neighbors dans l’état de la Caroline du Nord, États-Unis.

Acquisition auprès de ExxonMobil, de 33 magasins corporatifs opérant sous la bannière On the Run dans l’état de la Louisiane, États-Unis.

Acquisition, par l’entremise de RDK Ventures LLC auprès de Supervalu Inc., de 27 magasins opérant dans la région de Chicago, Illinois, États-Unis. L’entente comprend également le transfert à RDK Ventures LLC de deux parcelles de terrains vacants.

Acquisition auprès de Chico Enterprises Inc., de 26 magasins coprporatifs opérant dans le nord de la Virginie de l’ouest, États-Unis, une région adjacente aux opérations de Couche-Tard en Ohio.

Acquisition de 5 magasins corporatifs opérant sous la bannière Gas City dont un est situé en Arizona et les 4 autres dans la région de Chicago, États-Unis. Ces 4 derniers sites ont été acquis par l’entremise de RDK Ventures LLC.

Acquisition auprès de Shell Canada Products de 11 magasins corporatifs situés en Ontario, au Manitoba, en Saskatchewan, en Alberta et en Colombie-Britannique, Canada.

2010

Acquisition de 10 magasins corporatifs auprès de Compac Food Stores Inc. Neuf des magasins sont situés dans la grande région de Mobile en Alabama, États-Unis et l’autre est situé à Pensacola, en Floride, États-Unis.

Acquisition, auprès de Crystal Flash Petroleum, LLC, de 12 magasins corporatifs situés dans le centre de l’Indiana, États-Unis.

Acquisition, auprès de Accel Marketing LLC, de 8 magasins corporatifs situés dans le centre de la Caroline du Nord, États-Unis.

Acquisition, auprès de BP West Coast Products LLC, d’un terminal de carburant situé à Phoenix dans l’État de l’Arizona, États-Unis. Les infrastructures du terminal incluent 16 réservoirs ayant une capacité totale de
220 000 barils. Le terminal a un volume autorisé quotidien de 44 000 barils et son approvisionnement pourra se faire à partir des raffineries de la côte ouest et de la région du golfe des États-Unis.

Couche-Tard, par l’entremise de sa coentreprise avec Shell Oil Products US, RDK Ventures LLC, participe à l’acquisition de 100 magasins détenus par Shell, dont 69 magasins corporatifs et 31 magasins exploités par des opérateurs indépendants.

2009

Couche-Tard acquiert au Québec 13 magasins corporatifs auprès de Exploitation Quali-T Inc., une filiale du Groupe Therrien.

Couche-Tard fait l’acquisition de 7 magasins corporatifs auprès de Gate Petroleum Company opérant sous la bannière Gate, dans les régions de Greensboro et Raleigh en Caroline du Nord, aux États-Unis.

2008

Couche-Tard et Irving Oil Limited étendent leur partenariat afin d’y inclure 252 magasins dans les provinces de l’Atlantique et en Nouvelle-Angleterre.


Couche-Tard signe avec GR Vietnam International Limitée un contrat de maître franchiseur et licence pour le développement exclusif de la marque Circle K pour la république socialiste du Vietnam.

Acquisition de 83 magasins opérants sous la bannière Convenient Food Mart auprès de Spirit Energy, LLC, situés dans la région de St-Louis au Missouri et à proximité du centre de l’Illinois.

Acquisition de 15 magasins opérants sous la bannière Speedway auprès de Speedway Superamericas, LLC, situés en plein coeur de l’Illinois.

2007

Couche-Tard conclut un contrat de cession-bail avec Cole Capital relativement à 83 propriétés pour un montant de 131,4 million $US.

Couche-Tard annonce un programme de rachat d’actions.

Acquisition de 28 magasins opérants sous la bannière Sterling auprès de Sterling Stores LLC, situés dans le nord-ouest de l’Ohio.

Acquisition de 53 magasins opérants sous la bannière All Star auprès de Star Fuel Marts, LLC, tous situés dans la ville de Oklahoma.

2006

Acquisition de 13 magasins opérant sous la bannière Groovin Noovin auprès de Richcor, inc. situés à Pensacola dans l’État de la Floride.

Acquisition de 236 sites auprès de Shell Oil Product US et son affilié Motiva Enterprises LLC. Ces sites sont situés à Bâton Rouge, Denver, la grande région de Memphis, Orlando, sud-ouest de la Floride et Tampa.


Acquisition de 54 magasins situés en Ohio auprès de Holland Oil Company. Ces magasins opéraient sous les bannières Holland Oil et Close to Home.


Acquisition auprès de Sparky’s Oil Company de 24 magasins dans le centre-ouest de la Floride.

Acquisition de 90 magasins opérant sous la bannière Spectrum situés dans les principaux marchés des États de la Georgie et de l’Alabama.


2005

Couche-Tard octroie à une filiale de la société Grupo Kaltex, S.A. de C.V. une licence de maître franchisé pour le Mexique pour la marque Circle K prévoyant notamment l’ouverture de 250 magasins au Mexique d’ici les cinq prochaines années.

Signature d’une entente avec ConocoPhillips Company pour la transformation de 75 magasins d’accommodation additionnels du réseau de ConocoPhillips à la marque Circle K situés dans la partie ouest des États-Unis.

Par le biais de diverses acquisitions, Couche-Tard ajoute 78 magasins à son réseau, ces établissements étant tous situés aux États-Unis.

Signature d’une entente avec Allied Domecq Quick Service Restaurants pour le développement de 65 Dunkin’ Donuts en Ohio (É.-U.) au cours des six prochaines années.

2004

Acquisition auprès de Shell Oil Products Ltd, de 22 magasins situés dans la région en Arizona (É.-U.), convertis sous la marque Circle K.


2003

Acquisition de The Circle K Corporation, propriété de ConocoPhillips Company, qui exploite 1 663 magasins corporatifs Circle K situés dans 16 États et qui a des relations de franchise ou de licence avec 627 magasins.


Entente avec Allied Domecq Quick Service Restaurants (ADQSR) par laquelle Couche-Tard acquiert le droit de maître franchisé de la bannière Dunkin’ Donuts au Québec : 104 restaurants Dunkin’ Donuts.


Acquisition de 92 autres magasins Dairy Mart ainsi que de 43 magasins de Clark Retail Enterprises situés dans le Midwest américain.

2002

Acquisition du premier réseau de magasins non-traditionnels : le réseau Tabatout, 30 magasins situés au Québec, visant à développer le créneau des magasins localisés dans des sites de fort achalandage, comme les tours à bureau, les centres commerciaux, les aéroports et les stations de métro.


Acquisition de 12 magasins de Bruce Miller Oil Company, de 16 magasins Handy Andy Food Stores et de 287 magasins Dairy Mart, tous situés dans le Midwest américain.


2001

Acquisition de R-Con Centres Inc., détenteur de la franchise maîtresse de Mac’s au Manitoba et de
6 magasins de BP Amoco situés dans le Midwest américain.


Première percée de Couche-Tard aux États-Unis : Acquisition des éléments d’actif de Johnson Oil Company, Inc., propriétaire de 225 magasins opérant sous la bannière Bigfoot dans le Midwest américain. Avec une solide équipe de gestion, une des meilleures rentabilités dans l’industrie de l’accommodation aux États-Unis, et un fort potentiel de croissance dans un marché très actif et fragmenté, cette acquisition cadre bien avec les critères de Couche-Tard.


2000

Vingt ans après l’ouverture de son premier magasin et après deux décennies de développement et de croissance, l’entreprise se positionne comme le chef de file de l’industrie de l’accommodation au Canada et au 9ième rang de son industrie en Amérique du Nord. Quelque 11 500 personnes oeuvrent dans l’ensemble de son réseau et à son siège social.

Annonce de l’implantation d’un centre de distribution à la fine pointe qui créera plus de 100 emplois dans la région de Montréal.


1999

Acquisition de Silcorp Limited pour 220 millions $, soit 980 magasins situés en Ontario et dans l’Ouest du Canada opérant sous les bannières Mac’s, Mike’s Mart et Beckers.


1998

Acquisition de 7 magasins situés sur la Rive-Nord et la Rive-Sud de Montréal opérant sous la bannière Tôt ou Tard.

1997

Acquisition de C-Corp Inc., filiale de Provigo inc., propriétaire de 245 magasins Provi-Soir au Québec et une cinquantaine de Wink’s en Ontario et en Alberta, établissant ainsi les premières bases solides de Couche-Tard à l’extérieur du Québec.


1995

Le réseau compte 304 magasins d’accommodation dont 220 sont exploités directement par la compagnie,
35 sont des franchises et 49 des magasins affiliés.

1994

Acquisition de 86 magasins Perrette au Québec.


1993

Acquisition de 60 dépanneurs Mac’s / La Maisonnée de Silcorp Limited.


1987

Acquisition de la division des dépanneurs Sept-Jours de Métro-Richelieu Inc. Le réseau passe à
115 magasins.


1986

Au terme de cinq ans d’activités, le réseau compte 34 magasins dont 31 franchisés et les magasins sont rebaptisés sous la marque Couche-Tard.

1985

Acquisition d’un réseau de 11 magasins portant la marque Couche-Tard, situés dans la région de Québec.


1980

Début des opérations avec l’ouverture d’un premier magasin d’accommodation situé à Laval, Québec.