Direction et gouvernance

Gouvernance

Description de poste

Le conseil d’administration a formulé des mandats pour le comité et pour celui des ressources humaines et de régie d’entreprise, ainsi que des descriptions de poste pour les postes de fondateur et président exécutif du conseil, d’administrateur principal, de président de chacun des comités et pour le président et chef de la direction afin de compléter la charte du conseil d’administration.

Charte du conseil d’administration Charte du conseil d’administration

Le conseil d’administration de Couche-Tard considère que des pratiques de gouvernance d’entreprise bien établies et transparentes représentent un facteur essentiel de la réussite globale de la Société, et s’engage à adopter les normes les plus élevées en matière de gouvernance d’entreprise, et à adhérer à celles-ci.

Le conseil d’administration cherche sans cesse à améliorer ses pratiques en matière de gouvernance d’entreprise afin de garantir une surveillance efficace continue de la gestion et des affaires commerciales de Couche-Tard, et de s’assurer que le cadre de gouvernance non seulement respecte les exigences réglementaires, mais reflète également les pratiques exemplaires qui ne cessent d’évoluer.

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Charte du comité d’audit Charte du comité d’audit

Les principales responsabilités concernant l’information financière et les contrôles et procédures sur la communication d’information, les systèmes comptables et les contrôles internes à l’égard de l’information financière de Couche-Tard incombent à la haute direction et sont supervisées par le conseil d’administration. Le comité d’audit a été mis en place pour aider le conseil d’administration à s’acquitter de ses fonctions à cet égard.

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Charte du comité de ressources humaines et de régie d’entreprise Charte du comité de ressources humaines et de régie d’entreprise

Le comité de ressources humaines et de régie d’entreprise est responsable de venir en aide au conseil d’administration de Couche-Tard concernant l’embauche de dirigeants, la rémunération de la haute direction et la planification de la relève. De temps à autre, le comité de ressources humaines et de régie d’entreprise peut retenir les services de conseillers externes aux frais de la Société afin d’appuyer le comité de ressources humaines et de régie d’entreprise dans l’exercice de ses fonctions.

En plus des responsabilités mentionnées ci-dessus, le comité de ressources humaines et de régie d’entreprise aide la Société dans l’exercice des fonctions suivantes :

  • élaborer l’approche de la Société concernant les problèmes liés à la gouvernance d’entreprise,
  • identifier et recommander de nouvelles nominations au conseil et de nouveaux candidats aux postes d’administrateur pour chaque comité du conseil,
  • évaluer l’efficacité du conseil et de ses comités dans son ensemble et la contribution de chacun des membres,
  • procéder à un examen annuel des politiques de la Société et formuler des recommandations, et
  • superviser l’intégration des administrateurs et les programmes de formation continue à leur intention

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